Na ruim een half jaar onderhandelen hebben we deze week geprobeerd een akkoord voor een nieuwe CAO te bereiken. De loonparagraaf is lastige materie. Beide delegaties vonden elkaar op afspraken in de kwaliteitsdossiers en even leek dit ook voor de loonparagraaf te gelden. Een CAO voor ruim twee jaar met verhoging van het Individueel KeuzeBudget en verhoging van het salaris.

Redenen genoeg om deze week nog een keer te spreken en alle afspraken tegen het licht te houden. We zoeken naar alternatieven. Welke verhoging spreken we op welk moment af? Welke mogelijkheden biedt een langere looptijd? De paar dagen bedenktijd waar we vorige week aan dachten zijn niet lang genoeg. Beide delegaties willen een aantal alternatieven met de achterban bespreken. Dit vraagt tijd.

Een adempauze vinden beide delegaties op dit moment de juiste keuze. Natuurlijk willen we graag een CAO, maar belangrijke besluiten als deze willen we vooral zorgvuldig tot stand laten komen.

Tot ‘s avond laat hebben we verder gesproken over een nieuwe CAO. Beide delegaties willen een balans in inkomens- en kwalitatieve afspraken. Afspraken die we allebei met een positief advies kunnen voorleggen aan de achterbannen. We willen deze week de achterbannen raadplegen en onderhandelen volgende week verder. Het zijn nu echt de laatste loodjes. Blijf de blog volgen.

Jullie hebben eerder aangegeven dat we het vooral over salaris moeten hebben. Na lang onderhandelen over veel inhoudelijke onderwerpen staat nu de loonparagraaf centraal. Natuurlijk is het belangrijk om, zoals we het officieel noemen, je koopkracht te behouden.
Samen met de bonden zijn we aan het kijken hoe de loonontwikkeling in de sector in de afgelopen jaren is geweest. Wat zijn de inkomensgevolgen van het Individueel KeuzeBudget? Kunnen we met onze nieuwe afspraken het IKB verder versterken?
Het door jullie genoemde pensioen is geen onderwerp aan onze onderhandelingstafel. Ik deel de zorgen. Het zijn moeilijke tijden voor pensioenfondsen. De overheidswerkgevers onderhandelen gezamenlijk met de centrale vakbonden over een pensioenregeling. Aan deze tafel zijn wij een kleine werkgever en hebben niet zoveel invloed.
Volgende week onderhandelen we verder over onze CAO. Ik hou jullie op de hoogte.

Na lang en stevig onderhandelen zijn we nu zover dat we het hele pakket kunnen overzien. De afgelopen weken hebben we een groot aantal afspraken uitgewerkt. Denk aan woon/werkverkeer, Tijd- en PlaatsOnafhankelijk werken, activerend personeelsbeleid, vakantiewetgeving en versterken van het Individueel KeuzeBudget uit bestaande middelen. Er is pas een akkoord als we over alle onderwerpen afspraken hebben gemaakt, ook over looptijd en salaris.

Salaris en koopkrachtbehoud zijn de onderwerpen die ook door jullie vaak genoemd worden. Beide delegaties spannen zich in om komende periode tot een principe akkoord te komen. Blijf de blog volgen.

Wij willen graag inspelen op de steeds veranderende eisen die het werk stelt. Iedereen doet mee en blijft meedoen; productief, vitaal en met plezier. Dit is voor beide delegaties belangrijk. Ook in het vorige CAO akkoord hebben we deze ambitie gedeeld. Het A&O fonds is samen met de waterschappen aan de slag gegaan; activerend personeelsbeleid noemt de sector het. Aan de CAO tafel willen we hiermee doorgaan. Via het A&O fonds de ingezette lijn vervolgen, leren van ons verleden. De afspraak om de premiekorting van de werkgever voor oudere medewerkers in te zetten om deze groep vitaal te houden, willen we een plaats geven in een totaal aan afspraken over inzetbaarheid. Deze afspraak uit het vorige Cao akkoord is tot nu toe heel verschillend ingevuld.

Ook zet het A&O fonds zich in om samen met de waterschappen de aansluiting met de arbeidsmarkt te verbeteren. Partijen en ook al eerder enkele waterschappen denken dat het Erkend Leerbedrijf voor onze sector interessant kan zijn. We willen kijken of het A&O fonds dit kan stimuleren.

De arbeidsvoorwaarden moeten hier op aansluiten en ook aantrekkelijk zijn voor nieuwe medewerkers.

Per 1 januari zijn veel zaken tegelijk veranderd, een aantal van overheidswege, mogelijk is je bruto salaris veranderd en een groot aantal regelingen in onze SAW. De invoering van het Individueel KeuzeBudget heeft gevolgen voor regelingen en overgangsrecht. Voor vragen over je eigen salarisstrook wil ik je verwijzen naar je eigen P&O adviseur of salarisadministrateur.

Tot slot wil ik opmerken dat de Unie van Waterschappen de SAW niet kan aanpassen. De SAW zijn afspraken tussen vakbonden en werkgever. Aanpassen kan alleen in overeenstemming.

Een CAO gaat over heel veel onderwerpen. Het Individueel KeuzeBudget speelt een belangrijke rol. Natuurlijk staat ook salaris op de agenda. Een brede agenda waarbij we op alle onderwerpen tot afspraken moeten komen en dat vraagt tijd, veel tijd.

In onze sector werken we veel met roosters. We zijn gewend om voor een jaar afspraken te maken over de gemiddelde arbeidsduur. Ieder jaar kiest ruim een derde van de medewerkers voor meerwerk of minderwerk. Bij de introductie van de 36 urige werkweek wilden we ook meer flexibel gaan roosteren. Onze CAO geeft weinig regels voor deze roosters. Je moet je aan de arbeidstijdenwet houden. Binnen de wettelijke regels kun je de roosterpatronen afstemmen op werkdruk en privé wensen. Hierbij heb je vanuit de CAO alle vrijheid. In de praktijk is dit weerbarstige materie.
Eigen regels van het waterschap, gewoontes en de menselijke behoefte aan regelmaat en duidelijkheid werken verstarrend.

Aan de CAO tafel hebben we geconstateerd dat ook in de CAO nog een starre gewoonte zit: het meer- en minderwerk. De keuze zelf geeft flexibiliteit. Je kunt de keuze alleen voor 51 uur of 102 uur etc. maken. Dit willen we veranderen. Vanaf 1 januari 2013 willen we dat je ook bijvoorbeeld 80 uur of 25 uur kunt kiezen, betalen en roosteren. We willen de keuze voor eenheden van 51 uur los laten en willen ook voor meer- en minderwerk rekenen met de standaard uur waarde in onze CAO.

Ik wil in deze blog ingaan op jullie reacties.
Eerst de opmerking van Martin. Het Burgerlijk Wetboek verandert. Terecht merk je op dat dit niet automatisch voor ons ambtenaren geldt. Samen met de bonden onderzoeken we welke afspraken wij in de CAO willen maken. Tot nu toe hebben Waterschappen zelf afspraken over verlof saldo gemaakt. In de toekomst willen we dit voor iedereen op een zelfde wijze in de CAO regelen.
De regels in het BW vinden we daarbij een goed uitgangspunt. Dit is een keuze.
Dan de opmerkingen van Jaap. Inderdaad er zijn medewerkers met verlofstuwmeren. Dit is ontstaan uit niet opgenomen verlof. Over deze oude rechten willen we aan de CAO tafel geen afspraken maken. De eigen regels van het waterschap blijven dan gelden voor dit oude verlof.
We verwachten niet dat er min of meer spontaan nieuwe stuwmeren met gekocht verlof uit het Individueel Keuzebudget ontstaan. Je kiest voor het kopen van verlof. Verlofuren kosten geld en medewerkers kiezen ongetwijfeld bewust voor een paar dagen extra vrij. Je koopt en betaalt de uren en zult ook vrij nemen. Of je kiest bewust voor het nu kopen van verlof dat je op termijn voor een bepaald doel wilt opnemen. Dit zijn keuzes die je tot vorig jaar kon maken door te sparen in de levensloopregeling. De nieuwe vitaliteitsregeling kan hier mogelijk ook wat in betekenen. De vitaliteitsregeling staat in de volgende vergadering op de agenda.
In mijn volgende blog ga ik in op roosteren.

Met ingang van 1 januari 2012 zijn de wettelijke regels bij verlof in het Burgerlijk Wetboek veranderd. Dit gaat om twee belangrijke veranderingen:
1. Heb je je 144 uur verlof niet helemaal binnen het kalenderjaar opgenomen, dan moet je de overgebleven uren alsnog binnen een half jaar opnemen om vervallen te voorkomen.
2. De regels over opbouwen en opnemen van verlof bij langdurig ziek zijn veranderen. Je blijft bij langdurig ziek zijn verlof opbouwen en moet ook verlofuren opnemen om op vakantie te gaan en tijdelijk niet te reintegreren.

Met de vakbonden hebben we besproken wat deze veranderingen voor onze CAO betekenen. Aan de CAO tafel bespraken we dat het volgen van de wettelijke regels logisch lijkt. Samen kijken we hoe de wet omgaat met schrijnende situaties en hoe wij dat in onze CAO ook zorgvuldig kunnen regelen. Ook willen we benoemen dat het niet alleen verplicht opnemen van verlof is. Als werkgever willen wij dat ook mogelijk maken. Vier weken vakantie om op te laden vindt de wetgever en ook wij echt nodig.

In onze CAO kennen we vanaf 1 januari 2012 nog een ander soort verlof:
uren of dagen die je koopt met je Individueel KeuzeBudget. Ook over deze uren willen we afspraken maken. In onze gesprekken zijn we terug gegaan naar het doel van het IKB. Je moet keuzes kunnen maken in arbeidsvoorwaarden en over levensfasen heen. Dit laatste is nu de levensloop wordt beëindigd een stuk moeilijker geworden. Samen zien we een kans om de mogelijkheden weer te vergroten. We willen geen grens stellen, dit verlof zou niet moeten vervallen. Met verlof dat je via het IKB koopt kun je dan ook andere keuzes maken. Je kunt bijvoorbeeld dit jaar verlofdagen kopen en die dagen een aantal jaren later opnemen. Op deze manier heb je dan tijd voor zorgtaken thuis, voor kinderen of ouders of je kunt als senior de dagen gebruiken voor extra vrije tijd. Je kunt dan dus verlofuren kopen en deze bestemmen voor een doel in een andere levensfase.

Vanaf deze plek wil ik iedereen een Gelukkig Nieuwjaar toewensen. Een jaar waarin we direct weer hard aan de slag gaan aan de onderhandelingstafel. Op 20 januari 2012 staat het volgende technisch overleg gepland en in week 5 ligt de volgende onderhandingsronde vast.

De Cao liep af op 31 december 2011. In het overleg op de vrijdag voor kerst werd duidelijk dat het zoeken is naar een balans. We willen graag een akkoord bereiken maar zorgvuldigheid staat voorop. We willen o.a. woon/werkverkeer en vakantiewetgeving uitwerken. Vandaar de afspraak voor technisch overleg op 20 januari 2012.

En last but not least de thema’s arbeidsmarkt en duurzame inzetbaarheid zijn nog niet genoeg uitgediept. Hierover en over de resultaten van het technisch overleg praten we in week 5 verder.

In de reacties wordt gevraagd hoe ik als werkgever aankijk tegen investeren in mensen. Wij vinden het belangrijk om in elke levensfase te investeren in medewerkers. Je kunt dan blijvend inspelen op de steeds veranderende eisen die het werk stelt. Iedereen doet mee en blijft meedoen; productief, vitaal en met plezier. De arbeidsvoorwaarden moeten hier op aansluiten en ook aantrekkelijk zijn voor nieuwe medewerkers.

Een ander genoemd onderwerp is het pensioen en de premie VUT/FPU voor overgangsrecht. De pensioenafspraken worden aan een andere onderhandelingstafel gemaakt. Alle werkgevers in het ABP samen met de centrale vakbonden. Wij zijn een relatief kleine werkgever binnen de overheid en hebben op de pensioenafspraken niet veel invloed.

In de afgelopen weken hebben we een groot aantal inhoudelijke onderwerpen verkend. 15 december hebben we op hoofdlijnen elkaar kunnen vinden op de meeste dossiers. We hebben afgesproken om op 23 december hieraan nog een vervolg te geven. Belangrijke en ook moeilijke onderwerpen als salaris, looptijd, ouderschapsverlof en duurzame inzetbaarheid komen daarbij nog aan de orde. De verschillen zijn nog groot en vragen voorbereidingstijd van beide delegaties. In januari verwachten we hierover meer te kunnen melden. Maar eerst komen nu de feestdagen. Ik wil deze blog dan ook afsluiten met iedereen prettige feestdagen toe te wensen.

Maandag is er iets mis gegaan. Er kon niet meer gereageerd worden. Nu is dit weer wel mogelijk. Gelukkig maar, want de tweede week van januari blog ik weer. Ik weet dan ook wanneer we verder praten.